Esperto dell’industria della difesa in Armenia
«Si aprono nuove porte per l’Armenia», ha dichiarato l’esperto militare Leonid Nersisyan, commentando la crescente cooperazione difensiva del paese con diversi partner. «Siamo giunti a una fase in cui dobbiamo adattarci al concetto di mercato libero — qualcosa di familiare a noi per motivi oggettivi. Di conseguenza stiamo commettendo molti errori, pur prendendo anche le giuste iniziative.»
Lui ritiene che sia lo Stato sia le aziende di difesa private debbano imparare a operare in questo nuovo contesto. Devono anche adeguarsi agli approcci utilizzati in diversi paesi. «L’India opera in un modo, gli Stati Uniti in un altro, la Francia in un terzo. L’Iran, la Cina, il Giappone o l’Italia hanno ciascuno le proprie peculiarità», ha detto Nersisyan.
Ha elogiato la cooperazione della difesa dell’Armenia con l’India e ha espresso la speranza che il paese possa costruire partnership altrettanto produttive con altre nazioni.
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Commento
L’esperto militare Leonid Nersisyan osserva che i media armeni e il pubblico si concentrano principalmente sugli acquisti di armi indiane. Dice che ciò accade perché le autorità armene forniscono poche informazioni sugli appalti, mentre i media indiani pubblicano ampiamente i dettagli. Sostiene che ciò serve a scopi di marketing.
«Le aziende indiane non vogliono che questi accordi restino segreti», ha detto. «Hanno bisogno di PR affinché altri acquirenti si interessino. Vogliono mostrare che un paese in conflitto o a rischio ha acquistato questa attrezzatura dall’India, e questo attira più clienti.»
Nersisyan ha detto che non gli è sembrato casuale che il segretario alla difesa dell’India, Amit Satija, abbia visitato Yerevan qualche giorno fa. L’Armenia non ha divulgato i dettagli della visita, ma Nersisyan ritiene che i funzionari abbiano discusso progetti congiunti tra aziende armene e indiane. Ha detto che Satija si occupa specificamente dell’industria della difesa dell’India.
L’esperto militare ritiene che la cooperazione con l’India nel settore della difesa sia la scelta giusta per l’Armenia, in quanto consentirà al paese di:
— mantenere una quota maggiore di risorse finanziarie all’interno del paese,
— sviluppare la produzione locale e le aziende,
— instaurare partnership strette con importanti aziende indiane e iniziare a lavorare con esse sui mercati internazionali.
Ha detto di accogliere con favore partenariati simili con altri paesi, come la Francia.
«Immaginate un contratto di fornitura di armi dal valore di 100 milioni di dollari», spiegò. «Se tutti i 100 milioni dovessero andare all’estero, dovremmo puntare a trattenere almeno il 20% in Armenia. Ad esempio, una società armena potrebbe occuparsi di una parte del lavoro. Quei 20 milioni potrebbero pagare stipendi, tasse e investimenti.»
Nersisyan ha sottolineato che i produttori di difesa armeni stanno solo iniziando a farsi conoscere. Ha detto che hanno un ampio potenziale di crescita. «Ci vorranno altri tre-cinque anni per maturare e iniziare a vendere sui mercati esteri,» ha aggiunto.
Ha sostenuto che entrare in nuovi mercati dovrebbe diventare un obiettivo strategico per l’industria della difesa armena, anche se richiede tempo e investimenti. «Tra pochi anni potremmo avere diverse aziende armene di rilievo,» ha detto. «Probabilmente non saranno mai all’altezza di Rheinmetall, la tedesca. Ma almeno potrebbero competere con grandi aziende belghe.»
Nersisyan ha avvertito che l’industria della difesa non può svilupparsi senza sostegno dello Stato — e questo vale anche oltre l’Armenia. Ha detto che nessuno acquisterà armi armene a meno che le forze armate non le testino e le mettano in servizio.
Ha stimato che il raggiungimento di questi obiettivi richiederà almeno dieci anni. Ha esortato lo Stato a investire nel settore e ad acquistare di più dalle aziende locali. Ha aggiunto che altri paesi potrebbero diventare futuri clienti.
Nersisyan ha anche detto che è vitale che l’esercito e l’industria della difesa si sviluppino in parallelo. “
Siamo in una fase critica per quasi tutte le armate, ha detto. «In alcuni casi restano indietro rispetto all’industria della difesa, anche negli approcci. Molti paesi sono abituati a produrre armi o munizioni. Non sono abituati a lavorare in un contesto in cui la tecnologia può cambiare ogni due mesi.»
Ha indicato i prodotti basati su software come esempio. «Questo tipo di kit deve evolversi, aggiungendo nuove funzioni ogni due-tre settimane. Per tali prodotti, un ciclo di approvvigionamento di diversi anni è impraticabile. Possiamo pianificare in modo flessibile per cinque-sette anni per un cannone o un carro armato. Non possiamo fare lo stesso per droni o prodotti software. In quel mercato tutto cambia in settimane e mesi.»
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