Equilibrio tra lavoro e vita privata per le donne in Armenia: come creare condizioni di lavoro a misura di famiglia

Ambienti di lavoro a misura di famiglia in Armenia

In Armenia, il 48% delle donne partecipa al mercato del lavoro, rispetto al 71% degli uomini. Gli esperti attribuiscono gran parte di questa lacuna al peso sproporzionato delle responsabilità di cura della famiglia. Tali responsabilità spesso spingono le donne di età compresa tra 25 e 39 anni a uscire dal mercato del lavoro.

Le donne spesso ricevono poca riconoscenza per le faccende domestiche e per la cura dei bambini e dei membri adulti della famiglia, anche se questi compiti occupano una quota significativa del loro tempo. Le donne svolgono il 67% di tutto il lavoro non retribuito in Armenia. Dedicano più di 58 ore a settimana a tale lavoro.

Le donne affrontano anche la difficile scelta tra carriera e famiglia molto più spesso degli uomini. Gli economisti descrivono questo fenomeno come la “penalità della maternità”.

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Un’organizzazione che ha creato condizioni di lavoro a misura di famiglia per le donne con figli

“La nostra responsabile degli archivi, la signora Alvard, ha una tradizione. Ogni volta che assume una giovane donna, dice: ‘La manderò in congedo di maternità.’ Lo dice scherzando, ma poi effettivamente si occupa della burocrazia per il congedo di maternità. Mantiene la parola,” dice Tatevik Yapunjyan, dipendente del Centro Nazionale per le Tecnologie Educative.

Negli ultimi dodici mesi le dipendenti dell’organizzazione hanno dato alla luce cinque bambini. Due giovani madri hanno scelto di lavorare a distanza, mentre tre altre hanno optato per il congedo di maternità, fiduciose che i propri posti di lavoro sarebbero rimasti aperti.

“La nascita di mia figlia ha coinciso con la mia nomina a coordinatrice dell’Armenia per il programma pan-europeo eTwinning. Da un lato volevo godermi il tempo con mio figlio. Dall’altro sapevo che le mie responsabilità a casa sarebbero aumentate. In quel periodo, la flessibilità da parte della direzione è diventata particolarmente importante per me. Dopo aver discusso con il mio datore di lavoro, abbiamo convenuto che avrei lavorato da remoto. Questo mi ha permesso di godere appieno della maternità restando connessa al mio lavoro,” dice Tatevik.

Lei sostiene che la stabilità finanziaria sia altrettanto importante per le donne che decidono di avere figli. Il lavoro da remoto, dice, aiuta ad affrontare anche questa sfida.

“In generale, i datori di lavoro devono sostenere il proprio personale. Ciò crea un clima di comprensione reciproca. Sia il datore di lavoro sia il dipendente ne beneficiano. Il sostegno può assumere molte forme. Può significare un trattamento rispettoso, orari di lavoro flessibili o l’opzione di lavorare da remoto, con l’attenzione ai risultati piuttosto che alla presenza fisica. In quell’ambiente, i dipendenti diventano più fedeli. Specialmente durante la maternità, questo tipo di atteggiamento da parte del datore di lavoro fornisce non solo supporto professionale ma anche supporto morale,” afferma Tatevik.

Artak Poghosyan, direttore del Centro Nazionale per le Tecnologie Educative, sostiene che creare un posto di lavoro a misura di famiglia non è solo una questione di responsabilità sociale ma anche una decisione strategica:

«Le risorse umane sono una delle nostre maggiori risorse. Questo approccio ci aiuta a ridurre significativamente la perdita di personale di valore. Un ambiente a misura di famiglia dà ai dipendenti un senso di appartenenza e fiducia nel fatto che il datore di lavoro rispetti i loro diritti.

Alcune persone lavorano qui da più di 20 anni. Alcune donne hanno usufruito del congedo di maternità tre volte durante le loro carriere con noi. È molto importante per noi che ognuna di loro sappia che attendiamo il suo ritorno e non consideri il congedo di maternità come tempo perso.

In alcuni casi, i dipendenti tornano dal congedo di maternità, completano ulteriori formazione e assumono posizioni più senior. Abbiamo sempre seguito politiche che rispondono alle esigenze dei dipendenti. Quelle politiche hanno dimostrato la loro efficacia durante la pandemia di COVID-19. I modelli di lavoro tradizionali sono crollati in molti luoghi, ma abbiamo gestito quel periodo senza grandi difficoltà,” dice Poghosyan.

Secondo lui, orari di lavoro flessibili, modalità ibride di lavoro, congedi retribuiti aggiuntivi e congedo parentale per i padri rappresentano i passi minimi necessari per creare un ambiente di lavoro a misura di famiglia. La legislazione sul lavoro armena garantisce anche queste misure.

Poghosyan dice che il Centro Nazionale per le Tecnologie Educative incoraggia l’apprendimento per tutta la vita, l’auto-istruzione e lo sviluppo professionale tra il proprio personale.

«Ogni dipendente sa che sosteniamo lo sviluppo delle loro competenze e capacità. Ogni volta che si presentano opportunità di riqualificazione o sviluppo professionale, anche all’estero, incoraggiamo e supportiamo la partecipazione. Credo che questo sia un fattore molto importante per i giovani professionisti nella scelta di dove lavorare.»

Nel 2025, l’Armenia ha tenuto la prima selezione di datori di lavoro che creano condizioni di lavoro a misura di famiglia. Gli organizzatori hanno conferito ai datori di lavoro selezionati un certificato speciale che riconosce i loro traguardi in questo campo.

Il Centro Nazionale per le Tecnologie Educative è diventato l’unica istituzione statale a ricevere il certificato.

Cosa significa essere un datore di lavoro a misura di famiglia?

Un’organizzazione è considerata a misura di famiglia quando le sue politiche e le norme interne permettono ai dipendenti di bilanciare lavoro e vita familiare senza stress eccessivi. Ad esempio, i dipendenti possono mantenere il lavoro e il reddito mentre si prende cura di un familiare che ha bisogno di supporto.

Caratteristiche chiave di un ambiente di lavoro a misura di famiglia includono:

• disposizioni di lavoro flessibili;
• congedo retribuito e giorni personali;
• supporto per i dipendenti che hanno bisogno di prendersi cura di un figlio o di un altro familiare;
• misure che promuovono il benessere e lo sviluppo professionale.

Sebbene i luoghi di lavoro a misura di famiglia apportino benefici a tutti, sono particolarmente importanti per le donne. I datori di lavoro devono tenere conto del ruolo riproduttivo delle donne, nonché del fatto che le donne si occupano della maggior parte delle responsabilità domestiche.

Inoltre, le donne si occupano della maggior parte della cura di bambini, persone con disabilità e familiari che necessitano di assistenza.

Perché questo approccio è vantaggioso per i datori di lavoro?

Negli ultimi anni, ricercatori di tutto il mondo hanno esaminato l’impatto dei luoghi di lavoro a misura di famiglia. Nel 2019, ad esempio, Deloitte ha condotto una survey globale su:

• 13.000 Millennials in 42 paesi;
• 3.000 membri della Generazione Z in 10 paesi.

Lo studio ha rilevato che:

• il 19% dei partecipanti della Generazione Z e il 22% dei Millennials prevedevano di cambiare lavoro nei prossimi anni a causa di un cattivo equilibrio tra vita privata e lavoro e della mancanza di flessibilità;
• il 27% dei partecipanti della Generazione Z e il 28% dei Millennials prevedevano di lasciare il proprio lavoro perché ritenevano insufficienti le opportunità di formazione e sviluppo;
• il 33% dei partecipanti della Generazione Z e il 35% dei Millennials intendevano dimettersi a causa di opportunità di avanzamento di carriera limitate.

Altri studi hanno dimostrato che il congedo parentale retribuito può influenzare la scelta del datore di lavoro da parte di un dipendente. Secondo la ricerca, il 76% dei lavoratori considera il congedo parentale retribuito un fattore importante nella valutazione delle opportunità di lavoro.

Le donne che prendono il congedo parentale retribuito hanno anche una probabilità molto maggiore di tornare al lavoro. Uno studio ha rilevato che le donne con accesso al congedo erano il 93% più propense a tornare al proprio lavoro entro un anno dalla nascita rispetto alle donne che non ricevevano tale supporto.

Le politiche a misura di famiglia possono anche generare risparmi significativi per i datori di lavoro. Per esempio, quando Google estese il suo programma di congedo di maternità retribuito da 12 settimane a 18 settimane, il tasso di abbandono delle donne dall’azienda dopo il congedo di maternità diminuì del 50%.

L’azienda introdusse il cambiamento in un periodo in cui sostituire i dipendenti costava tipicamente ai datori di lavoro tra il 15% e il 30% dello stipendio annuo di un lavoratore, a seconda della posizione.

Qual è l’interesse dello Stato?

Ricerche della Banca Mondiale mostrano che oltre la metà delle donne in età lavorativa in Armenia non partecipa al mercato del lavoro. Le responsabilità di assistenza ai bambini e di cura della famiglia spiegano gran parte di questa lacuna.

In media, le donne che lavorano guadagnano dal 25% al 30% in meno degli uomini che svolgono gli stessi lavori. Allo stesso tempo, il 68% delle donne possiede qualifiche di istruzione superiore. Questi dati provengono dal Comitato Statistico dell’Armenia.

A seguito di questa disuguaglianza, si stima che l’Armenia perda dal 4% al 6% del proprio PIL.

Un altro studio suggerisce che se le donne si assumessero una quota minore delle responsabilità di cura della famiglia e lavorassero nei loro campi professionali, il potenziale di crescita del PIL del paese potrebbe aumentare fino al 30%.

Negli ultimi anni, le istituzioni statali sembrano aver riconosciuto l’importanza del potenziale economico ancora inespresso delle donne e hanno iniziato ad introdurre politiche più orientate alle famiglie. Le autorità hanno perseguito alcune di queste modifiche attraverso emendamenti alla legislazione sul lavoro.

Nel 2021, i padri hanno ottenuto il diritto di prendere un congedo dopo la nascita di un figlio. Per ora, però, la misura prevede solo cinque giorni di congedo retribuito.

Il governo prevede anche di introdurre “ore parentali” e ulteriori orari di lavoro flessibili nel prossimo futuro.

Sotto lo schema proposto di “ore parentali”, i genitori con figli sotto i 12 anni avrebbero la possibilità di utilizzare una parte del proprio tempo di lavoro per accompagnare i figli a scuola o all’asilo e riprenderli in seguito. A seconda del numero di figli, i genitori potrebbero trascorrere da 30 minuti a un’ora lontano dal lavoro. Continuerebbero a ricevere lo stipendio durante quel periodo.

Inoltre, dipendenti e datori di lavoro potrebbero concordare orari di lavoro flessibili tramite un accordo scritto. In tali accordi, entrambe le parti potrebbero determinare l’inizio e la fine della giornata lavorativa di comune accordo. Il numero totale di ore lavorative settimanali rimarrebbe invariato.

In attesa che la legge sia approvata

La figlia di Tatevik ha ora sei mesi. Non tornerà al lavoro per un po’, ma è già preoccupata per ciò che la aspetta. Non vuole lasciare da solo il suo bambino per lunghi periodi.

Speranza di Tatevik che il parlamento approvi presto le modifiche proposte al Codice del Lavoro. Se i legislatori approveranno i cambiamenti, assumere una babysitter non sarà più l’unica opzione.

«Se il Parlamento approverà queste modifiche, sono sicura che molte donne saranno in grado di utilizzare il loro tempo in modo più efficace lavorando secondo orari concordati con i loro datori di lavoro. Credetemi, nessuno gestisce meglio il tempo e i budget delle donne con figli piccoli.»

Se queste modifiche entreranno in vigore, bilanciare vita familiare e lavoro diventerà più facile. Ovviamente, rappresentano solo un piccolo passo se si considerano asili nido sovraffollati e la carenza di posti. Ma spero che le persone discutano anche di queste questioni. Altrimenti, molte donne continueranno a trovarsi di fronte a una scelta tra famiglia e sviluppo personale,”

ha dichiarato lei.

Qual è l’interesse dello Stato?

Ricerche della Banca Mondiale mostrano che più della metà delle donne in età lavorativa in Armenia non partecipa al mercato del lavoro. Le responsabilità di assistenza ai figli e di cura della famiglia spiegano gran parte di questa lacuna.

In media, le donne che lavorano guadagnano dal 25% al 30% in meno degli uomini che svolgono gli stessi lavori. Allo stesso tempo, il 68% delle donne possiede qualifiche di istruzione superiore. Questi dati provengono dal Comitato Statistico dell’Armenia.

A seguito di questa disuguaglianza, si stima che l’Armenia perda dal 4% al 6% del proprio PIL.

Un altro studio suggerisce che se le donne si assumessero una quota minore delle responsabilità di cura della famiglia e lavorassero nei loro campi professionali, il potenziale di crescita del PIL del paese potrebbe aumentare fino al 30%.

Negli ultimi anni, le istituzioni statali sembrano aver riconosciuto l’importanza del potenziale economico ancora inespresso delle donne e hanno iniziato ad introdurre politiche più orientate alle famiglie. Le autorità hanno perseguito alcune di queste modifiche attraverso emendamenti alla legislazione sul lavoro.

Nel 2021, i padri hanno ottenuto il diritto di prendere un congedo dopo la nascita di un figlio. Per ora, però, la misura prevede solo cinque giorni di congedo retribuito.

Il governo prevede anche di introdurre “ore parentali” e ulteriori orari di lavoro flessibili nel prossimo futuro.

Sotto lo schema proposto di “ore parentali”, i genitori con figli sotto i 12 anni avrebbero la possibilità di utilizzare una parte del proprio tempo di lavoro per accompagnare i figli a scuola o all’asilo e riprenderli in seguito. A seconda del numero di figli, i genitori potrebbero trascorrere da 30 minuti a un’ora lontano dal lavoro. Continuerebbero a ricevere lo stipendio durante quel periodo.

Inoltre, dipendenti e datori di lavoro potrebbero concordare orari di lavoro flessibili tramite un accordo scritto. In tali accordi, entrambe le parti potrebbero determinare l’inizio e la fine della giornata lavorativa di comune accordo. Il numero totale di ore lavorative settimanali rimarrebbe invariato.

In attesa che la legge sia approvata

La figlia di Tatevik ha ora sei mesi. Non tornerà al lavoro per un po’, ma è già preoccupata per ciò che verrà. Non vuole lasciare da solo il suo bambino per lunghi periodi.

Speranza di Tatevik che il parlamento approvi presto le modifiche proposte al Codice del Lavoro. Se i legislatori approveranno i cambiamenti, assumere una babysitter non sarà più l’unica opzione.

«Se il Parlamento approverà queste modifiche, sono sicura che molte donne saranno in grado di utilizzare il loro tempo in modo più efficace lavorando secondo orari concordati con i loro datori di lavoro. Credetemi, nessuno gestisce meglio il tempo e i budget delle donne con figli piccoli.»

Se queste modifiche entreranno in vigore, bilanciare vita familiare e lavoro diventerà più facile. Ovviamente, rappresentano solo un piccolo passo se si considerano asili nido sovraffollati e la carenza di posti. Ma spero che le persone discutano anche di queste questioni. Altrimenti, molte donne continueranno a trovarsi di fronte a una scelta tra famiglia e sviluppo personale,” lei dice.

Ambienti di lavoro a misura di famiglia in Armenia